Цифровое управление в строительстве. Предотвращение потерь на проектах
Знаем, понимаем, решаем проблемы инвестора
С чем сталкивается инвестор
Сложность строительства
Описывается большим массивом данных. Традиционный подход к их анализу не позволяет выявлять скрытые потери и прогнозировать неоправданные перерасходы.
Зависимость от подрядчика
Риск оказаться в руках генподрядчика после подписания твердого контракта и потерять контроль за реализацией проекта: сроки, качество, перерасходы.
Практика учета у подрядчиков
Практикуются бартерные расчеты, серые схемы, учет «задним числом» под закрытие КС-2, -3, общий склад, кросс-платежи, отсутствует проектный учет и управление.
Управляющая команда
При формировании Службы заказчика и пула подрядчиков инвестор вынужден опираться на круг рекомендателей, в ущерб профессионализму и специализации.
Дефицит главной компетенции
Рынок испытывает дефицит в главной компетенции строительного бизнеса — управлении и логистике строительного процесса в интересах заказчика-инвестора.
Конфликт интересов
«Комплексный подход» от компаний с функцией Заказчика не позволяет оптимизировать инвестиционные затраты и добиться полной прозрачности строительства.
Еженедельно публикуются отчеты о ходе строительства в виде диаграмм, фотографий объекта и текстового резюме.
Предупреждение информационных атак конкурентов
Снижение кредитного риска, основание для снижения процентной ставки
Исключение коррупционной составляющей
Необходимость аккредитации объекта в программе определяет инвестор.
Готовность к проверкам
Любой глубины Параллельный учет первичной информации (движение ТМЦ, денежных средств, работ и услуг) формирует доказательную базу по всем отчетным документам
В любое время Первичная информация аккумулируется и обрабатывается ежедневно, отчетность доступна к выгрузке на любую требуемую дату. Данные в наличии с первого дня строительства
Независимо от подрядчика Информация находится на сервере Технического заказчика в одном месте, корректность данных не зависит от практики учета и персоналий подрядчика
Экономика реализованного проекта
NIBE Industrier, реконструкция завода, 2016 год площадь 12 тыс. кв. м, 368 млн ₽
7,5 млн ₽
Оптимизация сметной стоимости
9 млн ₽
Экономия на отсутствии генподрядчика
2,7 млн ₽
Снижение потерь за счет контроля излишних закупок и завышенных списаний
2 млн ₽
Исключение нехарактерных покупок по завышенной цене
4,5 млн ₽
Отказ акцептования неоправданных дополнительных расходов