Цифровое управление и выявление потерь акционерной прибыли
Повышаем эффективность бизнеса девелопера

С чем сталкивается девелопер

Анализ данных в строительстве
Описывается большим массивом данных. Традиционный подход к их анализу не позволяет выявлять скрытые потери и прогнозировать неоправданные перерасходы.
Зависимость от генподрядчика
Существует риск оказаться «в руках» генподрядчика после подписания твердого контракта и потерять контроль за реализацией проекта.
Практика учета у подрядчиков
Практикуются бартерные расчеты, серые схемы, учет «задним числом» под закрытие КС2,3, общий склад, кросс-платежи, отсутствует проектный учет и управление.
Консолидация отрасли
При укрупнении бизнеса растут требования к организационной структуре, модели проектного управления и оптимизации издержек.
Рост себестоимости строительства
Рост себестоимости строительства
и транзакционных издержек застройщиков. Усиление конкуренции, повышение финансовой грамотности клиентов.
Ужесточение требований
Ужесточаются требования законодательства и банков к отчетности и прозрачности. Банки нуждаются в предикативной аналитике строительного процесса.
Выявление потерь акционерной прибыли
  • Превентивное управление
  • Комплексный контроль
  • Невмешательство в учет
  • Трехмерная операционная математическая модель (материалы, работы, транзакции, нормы расхода, сроки, цены)
  • Мониторинг цен на материалы, комплектующие, оборудование, услуги
  • Предикативный анализ, выявление, оценка и прогнозирование потерь акционерной прибыли

Аналитический центр в строительстве

Анализ внутренней информации — выявление «нехарактерных» операций с использованием OLAP-технологий. Позволяет установить:

  • скрытые расходы, завышенные закупки и списания
  • «усталых» подрядчиков и будущие дополнительные расходы
  • манипуляции со складскими запасами
  • завышение фактически выполненных объемов работ
  • личные предпочтения сотрудников при работе с контрагентами, сговоры
  • скрытые отклонения от графика строительств

    Совместное управление
    в интересах акционеров

    If a building becomes architecture, then it is art

    Программа Стройчестно.РФ —
    инструмент привлечения клиентов


    Еженедельно публикуются отчеты о ходе строительства в виде диаграмм, фотографий объекта и текстового резюме.

    • Информирование покупателей в офисах продаж
    • Онлайн-отчеты на портале и в социальных сетях
    • Горячая линия со специалистами
    • Продвижение темы прозрачного ЖК и открытого застройщика
    • Предупреждение информационных атак

    Отчетность для банков
    • Любой глубины
      Параллельный учет первичной информации (движение ТМЦ, денежных средств, работ и услуг) формирует доказательную базу по всем отчетным документам
    • В любое время
      Первичная информация аккумулируется и обрабатывается ежедневно, отчетность доступна к выгрузке на любую требуемую дату. Данные в наличии с первого дня строительства
    • Независимо от подрядчика
      Информация находится на сервере технического заказчика в одном месте, корректность данных не зависит от практики учета и персоналий подрядчика
    Экономика реализованного проекта
    ЖК «Либерти», 2015 год, 20 тыс. кв. м, 1,2 млрд ₽
    3,6 млн ₽
    Скрытые расходы, излишние закупки
    3 млн ₽
    Завышенные списания
    7 млн ₽
    С исключение нехарактерных покупок по завышенной цене


    14 млн ₽
    Отказ в акцептовании неоправданных
    дополнительных расходов



    8 млн ₽
    Сговоры сотрудников с контрагентами


    9 млн ₽
    Предотвращение отклонений от сроков сдачи объекта

    Преимущества для девеловеров

    1
    Предотвращение потерь на проектах —дополнительная прибыль
    2
    Цифровое управление: влияние на сроки, качество и отсутствие перерасходов
    3
    Экономия на генподрядчике и финансово-строительный контроль исполнителей работ
    4
    Потенциал снижения ставки кредитования
    5
    Стимулирование продаж за счет портала Стройчестно.РФ
    и медийной активности НФЭС
    6
    Потенциальная экономия на исковых суммах
    по претензионной работе